股权高度集中，曾是民营企业传统管理体制的一大优势，而江苏银环精密钢管股份有限公司最近通过股权制度改造，40多名公司管理层、技术骨干“分割”大股东的部分股权，步入了股东行列。这次股权制度改造不仅令公司的900多名员工吃惊，而且在我市民营企业中也引起了不小的震动。  

    这次股权制度改造是江苏银环建厂16年来，动作最大的一次企业管理制度改革。企业通过股权制度改造，让公司管理层、技术管理骨干共40多人（其中中层干部12人）步入股东行列，这种将原来集中于企业所有者的股份，分摊至普通管理层的做法，无异于“割肉”，更与民营企业的传统管理模式相悖。但该公司总经理庄建新说：“银环就是要冲破民企传统管理体制的束缚，通过改革结束企业决策与管理一人‘掌控’的时代。”

    作为一名民营企业家，何以作出如此大胆决策？庄建新说，通过16年发展，江苏银环早已不是当年那个在夹缝中求生存的乡镇小厂，而已成为积极攀登世界产业技术高峰的国内行业先锋。目前，公司拥有自主知识产权的新产品、新工艺达30多个（项），发明专利10多项，填补了国内空白的产品和工艺达9项，其中6项产品替代进口，3项产品标准达到国际先进水平并被评定为国家标准和中国名牌产品。一流的企业需要一流的管理，然而民营企业传统的管理模式已难以适应企业发展的需要，特别是人才管理与激励机制的落后已影响到职工的凝聚力与创新热情。在新的发展时期，银环决意创新思路，通过股权制度改造大胆冲破民营企业的体制束缚。

    今年春节过后，一场特殊的股权制度改造在银环拉开帷幕。企业管理层通过多轮商议，最终确定由为企业发展做出重大贡献的管理及技术人员“分割”股权，以共享企业发展的成果。这一做法，受到了职工的充分肯定。新股东银环某生产厂厂长深有感触地说：“成为企业的股东，自己能够最大程度地享受到工作奋斗的成果，这种满足感与成就感，才是我们这些中层干部全力投入工作的源动力。”  小徐 杜晶